Что нужно белорусскому бизнесу в кризисе

Конструктивные предложения делового и экспертного сообщества Беларусь вошла в кризис. Мы сделали несколько больших шагов по стремительной траектории вниз. Упадем глубоко. Будет падать долго и мучительно. Особенно если вместо рыночных реформ будем продолжать их имитацию.

Каждый предприниматель должен был начать адаптацию к кризису вчера. Или даже позавчера. Сокращать издержки, ограничивать потребление, делать работу за двоих, отказаться от летних пляжей и зимних курортов, адаптировать штат к объему реальных заказов, переехать в более дешевый офис – все это и многое другое. Потесниться, ужаться, сэкономить. При этом модернизировать, творить, дерзать и пробовать себя на новых рынках, в новом качестве.
 

У каждого из нас своя шкала ценности, свои приоритеты. Каждый из нас сам определяет, за счет чего можно затянуть пояс, от каких расходов отказаться, а во что наоборот увеличить инвестиции времени, усилий и денег. Успех личной перезагрузки зависит от ясного понимания приоритетов, способности обновить свой личный капитал и понять, какие умения и навыки предложить к обмену для других людей.
 
Владелец бизнеса и его управляющие лучше любого министра и политика знают специфику своего рынка. Чем лучше они понимают смысл поступающей информации (спрос, предложение, кредиты, аренда, кадры, налоги, новые технологии) и причинно-следственные связи корпоративного мира, тем выше вероятность выйти из кризиса победителем. Т. е. расширить свое присутствие на рынке, увеличить капитализацию бизнеса, объем прибыли, дивидендов и т.д. Успешные антикризисные менеджеры первыми видят в обстановке полной неопределенности возможности выгодной перезагрузки капитала и активов, создания новой прибыльной комбинации.
 
В Беларуси в 2009 году наверняка вырастут тарифы на электроэнергию и ЖКУ. Аренда и зарплаты работникам упорно не хотят снижаться. Импортное сырье и комплектующие из-за протекционистских мер белорусского правительства останутся очень дорогими. Спрос внешних рынков резко сократиться, да и на новых рынках нас с нашими энергоемкими, низкотехнологическими товарами никто не ждет. Самые успешные меры про адаптации к кризису, проведенные на микроуровне, вкупе с улучшением логистики, маркетинга, рекламы и менеджмента могут сэкономить вам 7 — 10% производственных издержек. Безусловно, на это необходимо концентрировать свое время, усилия и ресурсы.
 
Есть для бизнеса статьи расходов, сокращение которых может дать до 20% экономики выручки. При этом на них нужно концентрировать даже не 20% своего времени и ресурсов, а максимум 5%. Остальные 95% пусть остаются для управления компанией и личной перезагрузки. Речь идет о двух дорогих, времяемких, треплющих нервы и убивающих желание заниматься бизнесом статьях расходов: 1) налоги и их администрирование, 2) бремя выполнения требований государства (деньги, время, оплата специалистов, программный продукт, судебные издержки и т.д.). Это получение всякого рода разрешений, лицензий, сертификатов, справок, деклараций, выполнение приказов по ценообразованию, адаптация к прихотям арендаторов, исполкомов, министерств и контрольных органов. Не успеет человек зарегистрировать свой бизнес, как у него тут же появляются десятки невидимых, на первый взгляд, акционеров. Они сосут деньги, время, разрушают нервы, требуют внимания и постоянно толкают к мысли: «Брось это гиблое дело! Иди на завод! Подайся в чиновники!» 5% времени, которые могут дать предпринимателям 20% сокращения издержек, это время на поддержку и продвижение предложений бизнеса и независимых экспертов по созданию в стране благоприятного делового климата. Поддержка может быть в самой разной форме: активное участие в работе одного из бизнес союзов 9им тоже нужна перезагрузка), популяризация идей Платформы в своей среде, помощь в распространении книг, материалов, которые помогают понять суть предпринимательства и прелести свободы.
 
Предложения, которые позволят бизнесу сэкономить, как минимум, 20% издержек, изложены в Национальной платформе бизнеса на 2009 год. Реализация всем предложенных мер гарантирует снижение издержек бизнеса, как минимум, на 20% выручки. А это обеспечивает падение цен и увеличение инвестиционного потенциала белорусского предпринимательства. Это сотни тысяч новых рабочих мест и создание социальной подушки безопасности.
 
Основной принцип Платформы-2009 очень прост. В кризисе лучшие решения принимает сам собственник активов и ресурсов, а не посредник или распорядитель чужим в лице политика или чиновника. Экономическая демократия, когда потребитель, а не чиновник будет оценивать правильность предлагаемых предпринимателями решений, является лучшим решением. Поэтому чем больше полномочий и возможностей будет у белорусского предпринимателя, тем быстрее мы выйдем из потемок структурного кризиса, тем меньшие будут потери.
 

Предлагаемые решения являются результатом согласования с сотнями предпринимателей, экспертов, юристов и экономистов Беларуси, Литвы, США, Германии и целого ряда международных организаций. Проект дополняется и согласовывается. Бизнес сообщество планирует принять его 4 марта 2009 года.
 

Если вам есть, что предложить по сути, если вы можете генерировать конструктивные предложения, станьте участниками и соавторами Национальной платформе бизнеса Беларуси 2009 года.
 

Это не просто треп или работа для галочки. Это тот конкретный документ, который мы разошлем каждому чиновнику, включая А. Лукашенко. Я не утопист. Понимаю, что одним документом дело не исправишь, но если за ним будут стоять десятки тысяч человек, если каждый увидит в нем свою пользу и выгоду, номенклатуре отмахнуться от него будет очень сложно. Даже если о Платформе узнает хотя бы каждый второй предприниматель и бизнесмен страны, если каждый четвертый активно включится в ее продвижение, Беларусь очень быстро избавится от совка и не допустит создания в стране модели украинского тотального бардака или российской всеохватывающей коррупции.
 
 
Блог Ярослава Романчука

Pin It

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *