Почему белорусские экспортеры нуждаются в переменах?

18 декабря три белорусских экспортера – «Милавица», «Руптур» и «Белкоммунмаш» — защищали проекты по внедрению на своих предприятиях системы бережливого производства. Внедрение названной системы предполагает изменение бизнес-процессов в стенах экспортоориентированных компаний. «БДГ» попыталась выяснить, какие изменения необходимы сегодня белорусским экспортерам.
«Милавица», «Руптур» и «Белкоммунмаш» позиционируются на белорусском рынке как компании, ориентированные на внешние рынки сбыта. В Беларуси у названных компаний (за исключением, возможно, «Милавицы») вообще нет конкурентов. «Руптур» является монополистом в Беларуси на рынке бильярдного оборудования, «Белкоммунмаш» — такой же монополист, но только в сфере производства трамваев и троллейбусов.

Однако, помимо насыщения внутреннего рынка своей продукцией, упомянутые выше компании активно развивают экспортное направление. У «Милавицы» на экспорт поставляется более 80% продукции, у «Руптура» эта доля равна 70%, «Белкоммунмаш» в будущем году собирается увеличить экспорт с нынешних 20% до 50%.

В отличие от внутреннего рынка, на внешних рынках у названных компаний полно конкурентов. Если в Беларуси, например, у «Руптура» вообще нет конкурентов, то на российском рынке, где компания продает львиную долю своей продукции, поставщиков бильярдного оборудования около 30. «Если ты приостановился на один шаг, на этот же шаг к тебе приблизится конкурент», — объясняет директор «Руптура» Валерий Швед необходимость постоянного самосовершенствования.

Наличие конкурентов на внешних рынках – основная причина того, почему белорусским экспортерам необходимы новые решения, к числу которых относится и бережливое производство.

Суть системы бережливого производства, сформулированная американским бизнес-консультантом Деннисом Хоббсом и предложения белорусским экспортерам для внедрения, состоит в сокращении времени, в течение которого продукция находится в незавершенном виде. Благодаря этому удается организовать производственный цикл, позволяющий за максимально короткий срок создавать из сырья (комплектующих) готовый для продажи товар.

Идеи американского бизнес-консультанта посчитали интересными для себя белорусские экспортеры. «Мы увидели для себе большие возможности в тех решениям, которые предлагает нам бережливое производство. Ранее мы не придавали большого внимания продукции, которая находилась в незавершенном (раскроенном) виде. Теперь мы видим, что это большой резерв и возможность повысить эффективность нашего производства», — отмечает начальник цеха компании «Милавица» Светлана Иванцова.

Концепция бережливого производства предполагает, что все производственные процессы, независимо от их значимости, должны выполняться точно в срок. За счет этого достигается стандартизация производственных процессов и сокращение времени, которое продукция находится в незавершенном виде. Однако, анализ производственной ситуации на «Белкоммунмаше» показал, что у работников пока нет мотивации выполнять задачи точно в срок.

Сдельно-премиальные условия труда, которые существуют на предприятии, стимулируют работников делать наиболее высокооплачиваемые участки работы. Мотиваторов выполнять работу вовремя у персонала пока нет. Поэтому «Белкоммунмаш» намерен изменить систему мотивации труда с целью оптимизации производственного процесса.

Концепция бережливого производства, которую собираются внедрять белорусские экспортеры, также предполагает, что за счет сокращения времени, которое продукция находится в незавершенном виде, компании удается увеличить оборачиваемость капитала. Задачу сократить с 5 до 3 дней производственный цикл и тем самым повысить оборачиваемость капитала поставила перед собой компания «Руптур».

Компания «Ключевые решения», которая помогает белорусским экспортерам внедрять систему бережливого производства, отмечает, что успех внедрения во многом зависит от формализации производственного процесса. «Чтобы эта система доказывала свою устойчивость, имеет смысл считать все, что поддается подсчету. Сокращение затрат рабочего времени, складских и межоперационных расходов, экономия на транспортировочных устройствах», — рекомендует консультант «Ключевых решений» Вера Шароглазова.

Pin It

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *