Белорусское «экономическое чудо» на примере Хрустального завода

Год за годом работники Борисовского завода хрусталя обращаются в госпрессу с просьбой помочь им в изобличении руководства предприятия, но дела там все хуже и хуже. Рассказ об этом появился на сайте гражданской кампании «Говори правду».
 
Как среагировала «Советская Белоруссия»?
 
Вначале 2005 года «Советская Белоруссия» опубликовала статью под броским заголовком «Хрустальный стон».
 
Командировка спецкора и последовавшая за ней публикация были реакцией на коллективное письмо работников борисовского Хрустального завода имени Дзержинского. Речь шла о крайне неэффективной работе администрации, которую возглавлял директор по выводу предприятия из финансового кризиса Владимир Иванов.
 
Подписанты были уверены, что делается это сознательно. «Руководство не ищет рынки сбыта, работает через посредников. Те, видно, хорошо платят. Нет денег  только на зарплату нам, рабочим.
 
Автор развенчал некоторые неподкрепленные фактами домыслы, признав, одновременно, что во многом люди правы. Предприятие имело серьезные проблемы, поскольку его счет блокирован налоговой инспекцией за многомиллиардные долги перед бюджетом.
 
Однако, по мнению журналиста, это была отнюдь не вина директора Владимира Иванова, который делает все, что в его силах, а предшественника.
 
Впрочем, корреспондент нашел и других виноватых. По его мнению, недорабатывала идеологическая служба, недостаточно информируя заводчан о реальном положении дел.
 
Надо сказать, что официальный ответ из Министерства архитектуры и строительства пришел тогда (несмотря на высокий статус газеты) лишь через восемь месяцев (!) после публикации, в августе 2005 года.
 
А до этого работники предприятия вновь писали в «Советскую Белоруссию» и возмущались: «Сколько же нужно было директору навешать журналисту «лапши на уши», чтобы осветить жизнь завода с «нормальной стороны»… Кругом ложь, ложь и еще раз ложь! Мы требуем немедленной проверки руководства завода органами компетентными и ответственными, иначе к апрелю у нас не будет работы».
 
В пришедшем, наконец,  официальном ответе из  министерства сообщалось, в частности, что руководитель предприятия освобожден от должности, и совместно с Минским облисполкомом и Борисовским горисполкомом подбирается преемник. Им стал Валерий Александров, тоже, как и Владимир Иванов, работавший на борисовском заводе «Автогидроусилитель».
 
Позднее в печати появилась информация, что по ряду нарушений, которые были допущены прежним руководством Хрустального завода и непосредственно директором Владимиром Ивановым, проводились проверки соответствующими контрольными и правоохранительными органами. По отдельным нарушениям законодательства были возбуждены уголовные дела.
 
Тем не менее после того, как на самом высоком уровне было принято решение закрыть финансовые прорехи предприятия многомиллиардными дотациями из бюджета, ситуация на какое-то время выправилась.
 
Почему было принято такое решение? Вполне возможно потому, что проходная Хрустального находится всего лишь в нескольких сотнях метров от здания борисовского исполкома, а людям, доведенным до отчаяния, терять нечего.
 
Вот и было решено при формировании республиканского бюджета на 2007 и  2008 годы   предусмотреть   средства  на   оказание   финансовой   помощи Борисовскому хрустальному заводу в виде субсидии  в  сумме, эквивалентной 10 миллионам евро,  для  организации производства  медицинского стекла.
 
За дело взялась «Республика»
 
Новое руководство Хрустального завода во главе с Валерием Александровым связывало перспективы с организацией производства медицинского стекла в специально созданном новом цехе. Идея появилась на почве импортозамещения. Ежегодно для нужд фармацевтической промышленности в стране закупается стеклянных флаконов, ампул и резиновой пробки почти на 9 миллионов долларов. И поэтому перспективы организации производства медицинской тары в Борисове выглядели поначалу радужными.
 
«Это производство должно работать и само себя окупать. Кроме того, планируется поставка на экспорт стеклотрубки», — заверял Валерий Александров очередного честного и принципиального корреспондента — на этот раз из газеты Совета министров «Республика». Директор обещал, что цены белорусских ампул будут дешевле импортных на 20 %, а качество на порядок (!) выше, чем у конкурентов из ближнего зарубежья.
 
Правда, очень скоро выяснилось, что 10 миллионов евро в эквиваленте  недостаточно. По информации  Александра Агеева, заместителя председателя Комитета государственного контроля, стоимость проекта к июню 2008 года превысила первоначальную более чем в 1,5 раза. «Очевидно, что проект не был достаточно проработан, как не было и надлежащего контроля за его реализацией со стороны Министерства архитектуры и строительства», — констатировал высокопоставленный контролер.
 
Но и щедро выделяемые бюджетные средства осваивались с большим трудом — за  два года лишь 58% от планируемых инвестиций. Выпуск специального стекла для ампул, шприцев и медицинской тары на Борисовском хрустальном заводе, запланированный на конец 2008 года, был сорван. Сроки реализации проекта удлинялись, и соответственно росла его стоимость.
 
Позже уже сам председатель КГК Зенон Ломать озвучит общую сумму государственной поддержки Борисовскому Хрустальному заводу – 80 миллиардов рублей! Иными словами, это уже почти 20 миллионов евро в эквиваленте.
 
Интересно, что специалистами фармацевтической промышленности Беларуси  спустя два года после начала реализации проекта были высказаны некоторые осторожные сомнения по поводу принципиальной возможности достижения необходимого качества медицинского стекла на Хрустальном заводе.
 
В частности, заместитель директора по коммерческим вопросам РУП «Борисовский завод медицинских препаратов» Владимир Лопатенко в интервью «Республике» заявил, что «требования даже к вспомогательным препаратам в фармацевтической отрасли очень жесткие». И, по его мнению, потенциальным производителям будет непросто выпускать продукцию того уровня, который требуется заводу медицинских препаратов.
 
Почему специалистов не спрашивали раньше?  Ну, вероятно, и это специфика  «белорусской модели».
 
Валерий Александров оставил свой пост директора Хрустального завода без излишнего шума в прессе, которым сопровождался уход его предшественника Владимира Иванова, и должно быть, вовремя.
 
Завершать инновационный проект довелось очередному директору Хрустального – четвертому за семь лет – Геннадию Нестеру. В начале своей деятельности он также был преисполнен оптимизма, завязанного на очередную «перспективу».
 
 «Сейчас ампулы и флаконы белорусские фармацевтические заводы покупают за границей, с реализацией проекта производители медикаментов будут обеспечены отечественной стеклотарой», — заверял очередной директор.
 
Эстафету подхватила «Народная газета»
 
Однако и к концу 2009 года выполнить поставленную задачу в полном объеме не удалось. В предновогоднем номере «Народной газеты» Геннадии Нестер объяснял: «Новое направление, которое мы осваиваем (!), — производство медицинских ампул и флаконов. Стекло у нас первого класса, оно отвечает всем параметрам для заливки любых лекарств. Перед предприятиями нашей отрасли главой государства и правительством поставлена задача — обеспечить медицинскую промышленность республики упаковочной тарой из белорусской стеклотрубки и одновременно расширять экспорт своей продукции… Думаю, в ближайшее время мы достигнем запланированных объемов».
 
Цех, в конце концов, действительно заработал и стал поставлять медицинское стекло. Но исключительно на заводской склад готовой продукции. Оказывается, несмотря на «первый класс», сертифицировать изделия на соответствие предъявляемым фармацевтической промышленностью параметрам слёту не удалось. Сроки клинических испытаний ампул и флаконов с лекарственными средствами затягивались, а оборудование выходило на проектную мощность.
 
Стекольное производство – непрерывное. И возникла патовая ситуация. В цехе начали и не могли уже остановить производство несертифицированных ампул и флаконов. А чем больше затягивались сроки клинических испытаний, тем быстрее таяла надежда на то, что изготовленное и хранящиеся на складе медицинское стекло будет востребовано в принципе – ведь срок хранения такого стекла перед использованием фармацевтической промышленностью ограничен. Как правило, не более 12 месяцев.
 
Великолепное высокопроизводительное импортное оборудование эффективно «перерабатывало» бюджетные деньги в неизвестно что. Все, надо полагать,  в соответствии с белорусской моделью развития экономики.
 
Круг замкнулся: снова «Советская Белоруссия»
 
Между тем, затратив миллионы валюты на приобретение импортного оборудования, его покупатели, похоже, кое на чем  сэкономили. Новое коллективное письмо заводчан опять пришло в «Советскую Белоруссию».
 
«Это крик о помощи людей, которым небезразлична судьба одного из старейших предприятий страны, где работают 1,5 тысячи человек!». В письме речь шла о том, что в цехе № 3 приходится работать в адских условиях, из-за отсутствия вентиляции от жары даже оборудование выходит из строя.
 
Минский областной исполнительный комитет, рассмотрев обращение, сообщил редакции газеты Администрации президента, что санитарные службы уже несколько раз обследовали условия труда рабочих с выездом на место. И что же? Условия работы в новом цехе по производству медицинского стекла действительно оказались адскими.
 
Директора Хрустального завода Геннадия Нестера за нарушение норм техники безопасности и охраны труда оштрафовали на 15 базовых величин. Возможно, этим бы наказание и ограничилось. Если бы экономическое положение завода не выглядело таким провальным.
 
Запасы готовой продукции завода на 1 августа 2010 года составили 16,1 млрд. рублей, что в 5,6 раза превышало среднемесячный объем производства. Задолженность за энергоресурсы — около 4.4 млрд. рублей. На предприятии имеются изделия из хрусталя, которые произведены еще в 2000 году.
 
А в августе этого года  начальник Борисовского межрайотдела УДФР КГК Республики Беларусь по Минской области и г. Минску Виктор Франскевич сказал без обиняков: «Сегодня на Хрустальном заводе сложилась крайне неприглядная ситуация. Для обеспечения работоспособности в предприятие государство вложило колоссальные средства, которыми не смогли распорядиться толково, по и поставили предприятие на грань остановки».
 
В итоге на заседании Борисовского районного исполнительного комитета  принято решение выйти с ходатайством в Министерство архитектуры и строительства о соответствии директора Борисовского хрустального завода Г.Н.Нестера занимаемой должности.
 
И что же? Да ничего нового!
 
Но пока на сайте Борисовского райисполкома директором Хрустального завода числится именно он. Очевидно, поиски пятого по счету за последние девять лет «грамотного» директора затянулись. Вероятно, непросто будет изыскать и новые миллиарды рублей для того, чтобы работа  предприятия вновь выглядела как бы безубыточной. Резервы белорусской модели развития экономики все же имеют свои пределы.

Pin It

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *