Капский надеется поднять к концу года зарплату на БАТЭ в полтора раза

На сайте «Моя зарплата» на днях появился текст «Анатолий Капский: Принимая вызовы, ты растешь». В основном текст представляет размышления генерального директора ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» завода и одновременно руководителя одноименного футбольного клуба на предложенные темы. Вероятно, эти мысли могут представить интерес и для многих посетителей нашего сайта. Ведь и завод, и команда занимают видное место не только в Борисове…
 
«Анатолий Капский: Принимая вызовы, ты растешь».
 
Анатолий Капский, директор Борисовского завода автотракторного электрооборудования (БАТЭ) и председатель правления одноименного футбольного клуба, уверен: надо любить не себя, а дело, которым занимаешься.
 
Капский — один из тех, кто двигает нашу страну вперед. Он председатель правления футбольного клуба БАТЭ, который два года назад произвел фурор в Лиге чемпионов. Борисовская команда заставила считаться с собой самые дорогие футбольные клубы, чьи бюджеты превосходят ее в десятки раз. Кроме того, Капский уже несколько лет является директором завода автотракторного электрооборудования, и о своей основной работе рассказывает с не меньшим пылом, чем о планах БАТЭ футбольного…
 
Амбиции и цели Анатолия Капского
 
— Все зависит от того, в какой среде ты воспитываешься и растешь, какие цели ставят перед тобой родители и близкие. У каждого человека есть герои, которым он старается подражать. Мой отец был простым агрономом, но для меня он являлся человеком, любившим людей и которого тоже любили люди. Это очень важный момент — если хочешь чего-то добиться, то надо уважать тех, кто работает вместе с тобой.
 
Детство
 
— Моя жизнь, когда ровесники уже начинали заниматься в секциях и играть в футбол во дворе, начиналась с вытяжки. Я упал с прицепа и раздробил тазобедренную кость и почти два года провел в больничной палате. Так что первая цель в жизни была предельно конкретной: научиться самостоятельно передвигаться.
 
Если в первом классе в школу я еще мог дойти самостоятельно, то обратно меня забирала мама и тащила домой на плечах, потому что к концу дня нога уже практически не передвигалась.
 
По сути, я догонял сверстников весь школьный период. И, может быть, эта ситуация и приучила меня жить в цейтноте, когда все надо делать быстрее, чем окружающие, искать в себе какие-то внутренние инструменты для подавления апатии и лени, которым, чего скрывать, подвластны все люди в любом возрасте.
 
Учитель
 
— Им я считаю бывшего министра промышленности Анатолия Максимовича Русецкого. Первые мои два года в должности директора — это пребывание в состоянии стресса, необходимость весьма серьезной подготовки ко всем мероприятиям — я сидел за бумагами до глубокой ночи, потому что утром мне вовсе не хотелось краснеть и заикаться.
 
Русецкий — очень грамотный человек и он мог спросить о вещах, которые не относились к главной теме. Это колоссальная школа, когда тебе постоянно приходится тренировать мозги.
 
Таланты БАТЭ
 
— У нас их много. Очень важно, чтобы их замечали и давали возможность проявить свои лучшие качества. И я рад, что сегодня среди людей, определяющих стратегию и тактику развития нашего завода, много молодых людей. Наверное, мои предшественники боялись наделять их ответственностью, но, как показала практика, молодежь очень правильно ее осознает и начинает прогрессировать просто лавинообразно, затягивая в этот водоворот все больше новых креативных людей.
 
Пять лет назад я проводил бесчисленное количество совещаний — по любому поводу, на которых приходилось проявлять очень много эмоций, а сейчас от подобных — куда более редких — мероприятий просто получаю удовольствие, наблюдая за тем, как работают наши молодые руководители.
 
 БАТЭ
 
— У этого завода, еще в советское время, всегда был высокий потенциал, но на каком-то этапе наступило самоуспокоение. Один из ведущих менеджеров компании „Тойота“ правильно заметил, что когда перестаешь заниматься качеством, то оно начинает падать. Все процессы необходимо оценивать с точки зрения качества. Когда перестали заниматься развитием, завод начал проваливаться и прогибаться и понадобилось немало усилий, чтобы дать новый импульс к его развитию.
 
 Прогресс и планка
 
— Менеджеры должны иметь возможность для роста, а не утыкаться в планку компании. Если человек по своему уровню перерастает тот круг обязанностей, которые он имел на заводе, то надо давать ему двигаться дальше. Либо создавая какие-то новые компании либо рекомендуя его на более ответственную должность.
 
Абсолютно откровенно говорю молодым специалистам, что они должны быть мотивированы на то, чтобы когда-нибудь занять мое место. Новый руководитель должен быть лучше меня, тогда компания пойдет дальше.
 
 Любимая работа Анатолия Капского
 
— Я не боюсь уступить свое место. Хотя бы потому, что всегда найду себе работу, тем более у меня есть еще и футбол. Это нормально — надо любить не себя, а дело, которым занимаешься. Никогда не стану делать то, что мне не нравится. И неоднократно отказывался от весьма впечатляющих с точки зрения карьерного продвижения предложений. Это же страшная вещь, когда человек идет на работу и думает о том, чтобы день как можно быстрее закончился.
 
Сегодня пришло то время, когда специалистов можно покупать. Но в таком случае мы ставим условие — чтобы рядом с ними работали наши люди, набирались опыта и смогли бы потом сами возглавить это направление. И парадокс: лучшая наша молодежь становится даже сильнее тех, кто их учил. Мотивация — великая вещь. Только принимая новые вызовы можно расти.
 
 Футбольный клуб БАТЭ
 
— Нам еще далеко до вывода своего футбольного хозяйства на европейский уровень. Но, наверное, мы ближе к этому, чем кто бы то ни было в стране. У нас есть традиции, которые свято чтим и храним, и потому я всегда буду вспоминать про Юрия Иосифовича Пунтуса — БАТЭ начался именно с него, потому что Капский тогда был простым болельщиком без опыта и знаний.
 
Нам повезло, что тогдашний мэр города Василий Игнатевич Бургун очень любил футбол. А когда губернатор Минской области Николай Федорович Домашкевич увидел, что мы не болтуны, то тоже начал нам сильно помогать. Так что клубу БАТЭ повезло — нам никто никогда не мешал. Сегодняшний губернатор Борис Васильевич Батура — просто машина, другого выражения я даже подобрать не могу — настолько он силен, креативен и решителен.
 
 Борисов
 
— Я родился в Червеньском районе, но именно в Борисове состоялся как личность. И я рад тому, что наш регион развивается и, уверен, действительно станет образцовым городом Минской области, как и предполагается программой развития последней.
 
Буду неимоверно счастлив, когда в городе построят современный стадион, тысяч на 13, который, по идее, со временем может стать и двадцатитысячным. Когда в городе появляется комфортабельное сооружение подобного типа, то туда начинают приходить новые болельщики. Это мировой опыт и он, не сомневаюсь, найдет свое очередное подтверждение и в Борисове.
 
Дети Анатолия Капского
 
— Мне нравятся, как они развиваются. Я — очень жесткий отец и, наверное, взял в этом плане пример с папы, который был очень строгим, но никогда в жизни меня не бил. Мне было достаточно его взгляда, чтобы понять, правильно я живу или нет. И в своих детях в этом вопросе я спокоен.
 
Пожелания к ним у меня самые простые — чтобы приобрели специальность, которая могла бы прокормить их семьи. Чтобы всегда был стимул к совершенствованию. Я хочу, чтобы они жили и могли подниматься в той стране, где они родились. А если вдруг будут работать и учиться за ее пределами, чтобы всегда о ней помнили. А вообще я хочу, чтобы мои дети были похожи на меня.
 
Критики
 
В нашей стране много людей, которые постоянно всех критикуют. А вы возьмите и займитесь каким-то делом, покажите, как надо. Поучать всегда проще, чем созидать самому. Сел на форум и пиши. Когда дилетанты начинают описывать процессы, происходящие на заводе и в команде БАТЭ, то это выглядит, по крайней мере, смешно.
 
Таким людям я посоветую попробовать что-то сделать самим, начать с малого. Чего-то добиться, потому что право быть критиком тоже нужно заслужить.
 
Надо учиться
 
Мне кажется, что основополагающей стратегией развития Беларуси должно стать обучение. Пусть нас учат лучшие мировые менеджеры — в условиях регионов, отраслей и предприятий. Если мы хотим, чтобы через 5-7 лет экономика получила толчок, то, наверное, для этого необходимо обучить очень много менеджеров на самом высоком международном уровне.
 
Мне бы хотелось, чтобы в страну вернулись многие белорусы, по разным причинам покинувшие родину. Их новые знания и умения нашей — их стране очень бы пригодились…
 
У Беларуси огромный потенциал, который был прекрасно известен еще во время СССР. Даже наш минус — отсутствие большого количества полезных ископаемых в недрах земли можно превратить в плюс.
 
Рывок неизбежен
 
Мы сегодня на заводе тоже не прыгнули выше головы, но я вижу, как мы развиваемся и понимаю, что прогресс и рывок неизбежен.
 
Никогда нельзя останавливаться и бросать дело на полпути. Бросил один раз — не получается, второй — по той же причине и с третьим тоже ничего не выйдет. Если ты понимаешь, что ты прав и твоя идея жизнеспособна, то надо идти до конца. Биться головой в стену — но ты ее пробьешь…
 
Как кризис помог БАТЭ
 
Благодаря кризису мы стали детально заниматься многими процессами, происходящими глубоко внутри производства. Пригласили зарубежных специалистов, которые взглянули на наше производство со стороны. И это помогло нам измениться в лучшую сторону.
 
Зарплата наших рабочих будет расти и к концу года, надеюсь, будет в полтора раза выше, чем сейчас. А там, дай бог, подрастет — и основательно — еще.
 
Человеку хочется работать еще лучше, когда он видит, что честный и квалифицированный труд приносит хорошие деньги. И мне, как менеджеру, это очень нравится…

Pin It

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *